Circunstancias Operativas que Rodean a la Gestión Informática
| Datos Generales | |
| Clave | |
| Grado de Consolidación | En Formación |
| Fecha de registro del CA | Abril.02 |
| DES de adscripción | Económico Administrativa Xalapa |
| Unidad de Adscripción | Facultad de Estadística e Informática |
| Responsable | Mtro. Gildardo Aguilar Castillo (gaguilar@uv.mx) |
| Integrantes | ||
| Nombre | Grado Académico | LGAC |
| Ma. Guadalupe Salazar Díaz | Doctorado | L1, L4, L5 |
| Gildardo Aguilar Castillo | Maestría | L1, L2, L3, L4, L5 |
| Colaboradores | ||
| Nombre | Grado Académico | LGAC |
| Mtra. Silvia García Ramírez | Maestría | L2, L3, L5 |
Lograr productos eficaces que permitan a los estudiantes y a las organizaciones conocer, aplicar y evaluar técnicas y procedimientos encaminados a elevar la calidad en la gestión Informática, bajo un enfoque de competencias y acordes con las necesidades de nuestra sociedad.
Objetivos específicos
Líneas de Generación y Aplicación del Conocimiento (LGAC)
LGAC1: Administración de la función informática.- Se orienta a la planeación, organización, dirección y control de la función informática sustentado a través estándares, políticas y procedimientos de control.
LGAC2: Delito y derecho informático.- Se refiere a los aspectos laborales de la Informática, autoría informática, derechos de autor, uso indebido del software, contratos y licencias de uso de software, consideraciones jurídicas.
LGAC3: Seguridad informática.- se refiere a los diferentes tipos de seguridad en informática, areas de control crítico, metodología de seguridad, planes y programas de seguridad, responsabilidades del manejo de la seguridad
LAGC4: Auditoría informática.- se refiere a las evaluaciones de los sistemas, equipos e instalaciones de cómputo, del riesgo y el impacto que tienen las perdidas en la organización.
LAGC5: Trascendencia de la informática en el entorno.- se refiere al impacto de la informática en la tecnología, cultura tecnológica, automatización de procesos, cambios en la producción y operación, cambios en las funciones del personal, aceptación y resistencia al cambio.